OSCAR FERNANDEZ 12 enero, 2012 a las 18:35 #42236
EN MI EXPERIENCIA COMO RESPONSABLE DE SERVICIO DE PREVENCION PROPIO Y COMO AUDITOR HE VISTO LAS INFLUENCIAS QUE PUEDE EJERCER LAS DISTINTAS OPCIONES, PERO PARA MI LA QUE MAS RELEVANCIA TIENE Y EN LA QUE EL SERVICIO DE PREVENCION PROPIO TIENE MAS PODER SOBRE LA ORGANIZACION, ES CUANDO DEPENDE DIRECTAMENTE DE GERENCIA, DIRECTOR DE PLANTA, ETC, CUANDO OCURRE DICHA CIRCUSNTANCIA ES PORQUE SE DA UNA IMPORTANCIA MAXIMA A LA PRL, COMO POR EJEMPLO AL DIRECTOR DE PRODUCCION, DIRECCION CALIDAD, DIRECTOR FINANCIERO, OS LO PUEDO ASEGURAR. ESTO ES LO QUE CONSIDERO UNA VISION MODERNA DE LA PRL Y LA INTREGRACION DESDE LA DIRECCION HASTA EL ULTIMO TRABAJADOR.
PERO DESGRACIADAMENTEN ESTA CIRCUNSTANCIA NO SE DA EN LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS, NI MUCHO MENOS, LA SITUACION HABITUAL ES LA DEPENDENCIA DE DIRECCION DE RRRHH O INCLUSO DE RESPONSABLES DE PERSONAL, AQUI LOS RESULTADOS DE LA PRL SE VEN CAMUFLADOS O AMORTIGUADOS NORMALMENTE POR LA DIRECCION DE RRHH, E INCLUSO EN ALGUNOS CASOS EL SPP SE VE NINGUNEADO POR ESTE DEPARTAMENTO, NO ES EN TODOS LOS CASOS, YA QUE EN ALGUNOS DONDE LA D. RRHH TIENE CONOCIMIENTOS E INTERES EN PRL ESTO MEJORA.
¿CUAL ES VUESTRA EXPERIENCIA?
