Juan 1 junio, 2014 a las 06:49 #43161
Generalmente lo más adecuado es depender directamente de la Dirección-Gerencia de la empresa. Por otra parte todo dependerá del tiempo que realmente el Director-Gerente pueda dedicar a este tema, de su nivel de formación, de su nivel de concienciación…por lo que a veces, quizá sea más operativa la dependencia directa del Servicio de Prevención de la Dirección de Personal (RRHH). Claro está que en este segundo caso, es mucho más importante el nivel de implicación de la misma, ya que si esta ve al SP como un obstáculo más que como una herramienta de asesoría en materia de PRL, tenemos un verdadero problema. También al contrario, si el servicio de prevención está realmente para asesorar de forma útil y práctica, o si lo está solamente para “resolver papeleos” o incluso para “dejar al empresario a los pies de los caballos” (perdón por la expresión pero la he escuchado alguna vez a algún directivo de otra empresa y me llamó la atención, supongo que se refería a “dejarle vendido ante los sindicatos”).
En resumen, todo depende de según como se mire. Quizá dependiendo directamente de RRHH se gana en capacidad ejecutiva (indirecta, claro). Quizá no debería importarnos tanto de quién dependemos, sino más bien que ese ente directivo nos permita realmente hacer bien nuestro trabajo (recursos, implicación, coherencia, concienciación…).
