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Curro Violero

En mi opinión, la integración es algo natural. Por ejemplo, si tienes un procedimiento de compras, lo lógico sería incluir en el mismo los criterios de calidad, medio ambiente y PRL, y no que cada cosa se gestione por una vía distinta.
En mi empresa hemos certificado ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y UNE 166002 (I+D+i), y las cuatro están integradas. Ahora RRHH está trabajando en el Plan de Igualdad de la empresa y está aprovechando los procedimientos de gestión que ya tenemos (Ej: Comunicación Interna) para implantar el plan. Cuando trabajas así, la gente piensa en gestión, no en normas separadas.
Saludos
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Curro Violero

Hola Ander,
Es muy complicado un cambio en la mentalidad de la gente. En todo caso, en mi opinión se debe realizar de arriba hacia abajo. Empezando por el gerente y siguiendo por los mandos. Si ellos no están no se puede hacer nada. Pero esto, seguro que lo sabes.
Normalmente el tema cambia cuando hay un accidente grave y empiezan a llegar cartas de imputado y testigo a los domicilios particulares. Entonces van a verte (más bien pálidos) y a preguntarte que tienen que hacer.
Como método alternativo y menos agresivo yo te recomendaría que fuera a tu empresa un/a inspector/a de trabajo a dar una charla sobre responsabilidades derivadas de los accidentes de trabajo a la dirección y los mandos intermedios. A mi me ha funcionado bien.
Espero haberte ayudado.
Un Abrazo
http://www.franciscoviolero.com